2月28日，广东凯发k8官网股份有限公司（以下简称“凯发k8官网”）召开2026年度经营管理目标责任书签署会议。公司经营班子成员，各部室、子公司主要负责人出席会议。2026年作为“十五五”规划开局之年，围绕集团发展大局，公司以服务全体股东的利益为核心，以赋能城市发展为己任，结合公司战略谋划的发展实际，系统制定公司2026年度核心经营指标与重点工作任务，明确量化目标、压实责任分工、细化实施路径，确保全年各项工作谋定而动、落地见效。

目标责任书签署现场

会议现。靖鞑渴、子公司主要负责人依次签署其所代表部门、子公司的2026年度经营管理目标责任书，全面压实责任体系，以目标引领行动、以考核推动执行，以实干推动发展，为年度目标达成筑牢基础。

公司总裁李江生围绕公司2026年战略规划与高质量发展方向，对新一年经营管理工作作出系统性部署。他强调，2026年是公司实现转型升级的关键攻坚之年，机遇与挑战并存，使命与责任同在。全体世荣同仁要锚定战略目标、凝聚奋进共识，将思想与行动高度统一到公司整体部署上来，以实干笃行回应时代机遇，以攻坚克难扛起发展使命，并明确提出以下工作要求：

一是锚定战略靶心，聚力攻坚突破，筑牢高质量发展根基。各经营单元要以目标责任书为根本遵循，细化攻坚举措，健全跨部门、跨板块协同联动机制，打破发展壁垒、凝聚工作合力。重点聚焦历史遗留问题攻坚、重点项目建设提质、产业投资布局拓展、降本增效落地见效四大关键领域，破解难点、打通堵点、补齐短板，推动各项工作提质增效、落地生根。同时，严格坚守合规经营底线，持续强化风控治理体系建设，坚持稳健经营、精准管控，以合规赋能发展、以风控护航前行，着力打造治理规范、运营高效的集团标杆上市公司。

二是深化内生赋能，拓展发展新局，激活高质量增长动能。持续提升精益化管理效能，推动组织架构优化、管理水平升级，为公司发展注入持久活力。深化与集团的资源联动、协同发展，主动拓展产业发展空间，积极探索新兴赛道布局，培育新的利润增长点与发展引擎。立足房地产主业，坚守品质初心，推动主业提质升级，构建世荣“好房子”产品体系与“好生活”生态系统，推动公司实现质的有效提升和量的合理增长，以实干实绩为集团发展大局贡献世荣力量、彰显世荣担当。

三是强化队伍建设，锻造过硬作风，夯实高效执行支撑。围绕2026年战略目标，着力打造高素质、专业化的人才梯队，强化组织能力建设。恪守勤勉履职、忠诚担当、尽责有为的职业准则，不断完善人才培养体系、优化激励约束机制、压实岗位职责使命，充分激发全体员工干事争先创优的内生动力。以目标责任书为抓手，强化闭环管理与过程管控，推行清单化、节点化推进机制，确保各项决策部署快速响应、高效落地。以过硬作风与高效执行推动经营管理提质增效，为公司高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。

此次2026年度经营管理目标责任书已签署，全年攻坚冲锋号角已经吹响，凯发k8官网全体同仁将以责立身、以志促行、以干见效，切实把责任扛在肩上、把目标刻在心上、把执行落在实处，始终坚持顺势而为谋发展、借势而起强动能、乘势而上开新局，全力以赴完成年度各项目标任务，持续推动公司提质增效、稳健发展，以实干实绩为集团高质量发展添砖加瓦，为珠海建设珠江口西岸核心城市赋能助力，为珠西地区都市圈协同发展、打造粤港澳大湾区重要增长极贡献世荣力量!